| Проф. Валентин Василев: Все по-трудно мотивирам младите хора да правят кариера в публичния сектор | ||||||
| ||||||
Друго направление, в което се развива управлението на човешките ресурси, са компонентите, свързани с осъзнаването на значението на т.нар. зелено управление и зелена икономика. Третото направление е свързано с това, че все повече се осъзнава необходимостта от търсенето на подходи и инструменти, с които да се мотивират служителите по един различен и атрактивен начин, обясни проф. Василев. "Прави впечатление, че все повече са ръководителите, които осъзнават възможността да показват на своите служители тяхната ценност, демонстрирайки им чрез различни управленски подходи, дейности, събития, мерки, които предприемат спрямо тях, тяхната важност и значимост. Тук на дневен ред идва индивидуалният подход, опознаването на служителите, допълнителните усилия, които трябва да положи ръководството, за да има тази информация. Осъзнаването на ролята на ръководителите да лидират тези процеси смятам, че е нещо, което заслужава внимание и специфичен фокус в нашата бъдеща работа“, поясни той. Проф. Василев призна, че все по-трудно намира доводи, с които да мотивира младите хора, че си заслужава да правят кариера в публичния сектор. "Това става все по-тежък, все по-труден разговор. Моето обяснение е, че работата в посока подобряване на имиджа, на бранда, свързан с работата в публичния сектор, не е на достатъчно добро равнище. За добро или за лошо, отношението на част от медиите към работата в публичния сектор не е толкова позитивно. От друга страна, слабостта и лошото управление на кризисни ситуации е в ръцете и на публичния сектор, защото от неговия активен подход и показване на неговите успехи по подходящ начин могат да бъдат привличани и задържани млади хора“, обясни експертът. В последните години се очертават няколко области с изключително голям интерес от гледна точка на очаквана мотивационна конструкция, отбеляза той. "Такъв инструмент могат да бъдат социалната отговорност и различните практики, свързани със социална отговорност, която една публична институция или община може да реализира и демонстрира. На второ място са областите, свързани с развитието на меки умения, което все повече служители очакват. Такъв компонент са инструментите, свързани с емоционалната интелигентност. На трето място е това, че публичният сектор все още не е развил в себе си този инстинкт да показва хубавите неща, които прави. В общините се случват прекрасни неща, само че трябва да се покаже правилния път нещата да се разказват“, подчерта проф. Валентин Василев. Според него местните публични политики са прекрасен инструмент за открояване на общините, когато са добре осмислени, добре разписани, със стратегически фокус напред във времето. Изграждането на работните места и превръщането им в привлекателни, както и процесът по подбор, са двустранни, подчерта проф. Василев. "В голямата си степен публичният сектор е статичен, когато търси своите бъдещи кадри. Когато и другата страна, т.е. тези, които търсят работа, е статична и е в изчаквателна позиция, двете страни трудно се намират“, допълни той. |
https://www.varna24.bg/novini/Bylgaria/Prof-Valentin-Vasilev-Vse-po-trudno-motiviram-mladite-hora-da-pravyat-kariera-v-publichniya-sektor-2286423
Copyright © Varna24.bg. Всички права запазени.